Siete años de construcción paciente. Un principio fundacional.

Bao Li Bao Trading Limited se constituyó en Hong Kong en 2017. El plan desde el primer día fue poco convencional: primero construir una sociedad de cartera, y luego desarrollar los productos que necesitaría para validar una tesis que creímos podía reescribir cómo las plataformas de internet asignan el valor.

Observamos los 2010. Las redes sociales se compusieron en valoraciones de billones de dólares cosechando atención de miles de millones de usuarios. Los usuarios recibieron dopamina y centavos. Los accionistas se llevaron todo lo demás.

Nos tomamos nuestro tiempo. Trabajamos, probamos, escribimos y reescribimos nuestros principios. Para 2026 estábamos listos. Carpe Five — nuestro primer producto — se lanzó en el primer trimestre de 2026. Tres productos más siguen este año.

La mayoría de los dólares generados hoy en internet fluyen hacia las plataformas que agregan tráfico de usuarios, no hacia los usuarios que crean ese tráfico. La matemática no tiene por qué funcionar así — funciona así porque le conviene a quienes escriben el código.

Pensamos que la próxima era de empresas de internet competirá en otro eje: cuánto de los ingresos devolvemos. No como un eslogan de marketing. Como el modelo operativo real.

Si tu tráfico construye la plataforma, las ganancias de la plataforma deben fluir de vuelta a ti. Ni 1%. Ni 10%. La mayoría.

Cada producto de IWTBNB Group sigue esa regla. Hemos diseñado el canje en efectivo, los premios, instrumentos similares al capital y la participación en ingresos en el núcleo de cada producto. La economía centrada en el usuario no es una característica secundaria. Es toda la arquitectura.